5 exercícios para ter equipes mais produtivas

Você já ouviu falar em Capital humano? É o conjunto de capacidades, conhecimentos e competências que favorecem a realização de um trabalho de modo a produzir valor econômico. Mas o que isso influencia na gestão do seu negócio fitness? Simples! Sua equipe pode contribuir para o aumento da sua lucratividade (ou, na pior das hipóteses, fazer você perder dinheiro).

Conheça agora 5 dicas simples para reduzir drasticamente o seu estresse na gestão de pessoas, criando equipes produtivas e libertando-se dos problemas que seus funcionários possam estar causando.

1- Tenha um histórico sobre cada funcionário: tenha a mão números avaliativos sobre a sua equipe, indicando o desempenho individual perante metas pré-estabelecidas, performance de rendimento e  o índice de satisfação dos clientes perante seus funcionários. Isso ajudará em decisões como bonificação por produtividade, aumento de comissões e, em casos desfavoráveis, a demissão do funcionário problema (o ZW tem indicadores para você acessar essas informações em um clique! Para saber mais, fale com um consultor aqui).

2-  Comunique suas expectativas e defina datas para o cumprimento de metas: compartilhe o que você verdadeiramente espera de cada colaborador em termos de atitude e resultados (números), certificando-se de que a pessoa entendeu. Feito isso, oriente, acompanhe o progresso individual e perante o grupo. Uma dica é sempre formalizar as reuniões por e-mail ou através de uma plataforma que lhe permita compartilhar as metas com todos, deixando o pedido formalizado (o ZW tem uma solução para isso! Para saber mais, fale com um consultor aqui).

3. Siga a rega 20 – 50 – 30%! Existe uma regra de  gestão de pessoas que diz que 20% das pessoas são amigáveis a mudanças, 50% são indecisas e 30% são resistentes, “empatando” ou até sabotando novas ideias. Nosso conselho? Não gaste seu tempo com estes! Tente conquistar os 50% e dirija atenção e apoio para os 20%.

4- Seja um farol para a sua equipe: nunca deixe seu mau humor ou tristeza criar o temido #Climão que pode desmotivar seus colaboradores e impactar nas vendas ou na qualidade do atendimento. Lembre-se, você é o gestor e as pessoas devem enxerga-lo como um ser humano equilibrado, capaz de superar os desafios. Outro ponto é NUNCA, NUNCA comparar um funcionário com o outro! Isso pode despertar sentimentos ruins, como inveja e discórdia, atrapalhando o rendimento individual e as conquistas do time.

5- Engaje sua Equipe nas Decisões: ouvir as ideias da sua equipe mostra apreço e impulsiona a motivação, criando um senso de responsabilidade e cocriação. Como gestor você deve saber extrair o melhor do seu time, inclusive as ideias para melhorias. Lembre-se, bons profissionais estão em falta no mercado, por isso, reter talentos é fundamental.

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